第一，目前综观涂料企业的营销观念基本向品牌放大化、形象化、明星化、慨念

化、洋品牌中国化等这些问题上，而不是在涂料的技术提升与产品的实质性技术

创新上下工夫，基本是技术质量没有转变，反而大量的各类电视吹嘘费用不断叠

层，形成了所谓名牌企业与各大中小型涂料企业，进行你追我赶的强化广告效益

的形成。生产成本增大，同时对消费群体在购买产品时发现质量与价格不合理的

状态。造成大量的消费群体对同类产品执不信任的心理危机，在广告膨胀经济根

深蒂固的时代，一些企业对买方市场仍然奉行传统的放大质量功能的观念、产品

形象化观念和明星代言观念，从而对消费群体进行误导消费，这种现象笔者认为

将敲响涂料生产企业与各行业的警钟。

    第二，高层营销管理任务与责任缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充

分发挥协调职能。目前，绝大多数企业的高层管理人员虽然都比较重视营销工作

，但是，这种"重视"具有明显的没约束性、不确定性和不全面、不到位，从而造

成高层管理功能失效与缺位。

    第三，许多企业对自己的市场定位不明确，追求短期经济行为的效益，缺乏

对消费者负责任的心态，没有长远的营销战略。其实过于的明星代言产品与广告

推动产品，并不能代表产品的质量，而是增加了消费群体与企业的生产成本。在

理性化消费、明白消费时代的来临，对企业的健康发展笔者认为没有多大效果。

    第四，开发新市场盲目性，急于求成的选择没有共同认识的合作商家，销售

网络组建与延伸的能力欠佳。其实市场开发是企业自下而上发展的重要连接桥梁

，而许多企业正是因为处于急于求成这样的误区而不能做到合理地开发自己可得

的市场。

    第五，忽视了营销网络的服务功能。在当今激烈的市场竞争中，我国的大多

数涂料企业并没有把市场服务当品牌的延伸，而只注重大量的广告宣传，产品的

生产，销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得消费群体的深信。另

外，当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多变相误导消费问题。

    涂料企业的发展之道，必须走商企联合的模式，实行合理消费、明白消费的

服务模式将走进中国市场的各个行业。